BIM算量
当前位置:主页 > BIM算量 >
【一周精选】用BIM迎接数字化建设新时代
发布日期:2022-05-04 05:23   来源:未知   阅读: 次 

  在中国经济步入新常态的大背景下,数字信息技术的加速创新和深度应用成为了经济社会转型升级的巨大内生动力。爆发式增长的信息消费、加快发展的新兴产业、面临转型升级的传统产业提供了充足的市场机遇,新技术、新产品、新业态、新商业模式为行业创造了众多的投资机遇。从“智能工厂”到“智能生产”,从数字娱乐到智慧家庭,从数字医疗到数字教育,从智慧交通到智慧城市,我们已经步入了数字智能的崭新时代,各种数字化技术的创新和应用,深刻改变着这个时代的产业发展模式,新的产业生态体系正在孕育形成。

  目前,数字技术已无处不在,层出不穷的新技术和解决方案、远超以往的庞大数据量以及不断涌现的协作方式,崭新的格局令人眼花缭乱。作为面临转型升级的传统产业,建筑业将以不可阻挡的势头拥抱数字时代。而数字建筑也将成为产业转型升级的核心引擎。

  在建筑产业全流程中,施工阶段的发展方式粗放、能耗高、污染大、效率低等问题尤为突出,增强项目管理能力就成了施工企业急需解决的事情。目前,国内很多的施工企业在管理上面临诸多难题,其中,最普遍的一个问题就是项目数据和企业数据互不相通,企业要想真正实现项目的精益管理举步维艰。施工过程中,项目管理者之间的工程数据流通不及时、不准确、不高效,导致工期延误、施工质量无法得以保证;企业没有云存储技术,相关人员想要获取某些数据时,却不能及时获取,只能通过邮件传递,而在信息传递过程中主观篡改数据现象普遍,不能保证数据的有效性与真实性。

  解决项目管理中的种种顽疾,就需要新理念及新技术的支撑。随着“互联网+制造”打开了工业 4.0 时代的大门,建筑业涌现出一批前沿的施工技术,如BIM、云计算、大数据、VR/AR、3D打印等,能够有效帮助企业实现精细化管理和集约化经营,使企业真正实现全过程的数字施工。如今,建筑施工企业正迈向数字施工阶段,BIM技术、云技术、移动互联网等新技术能够解决项目管理的时间、空间限制问题,真正形成多数据间的协同,实现项目的精细化管理。

  数字施工以工程项目为核心,通过专业化、智能化和协同化的信息技术,搭建数字建造项目协作平台,通过平台运行完善信息传递流程,为各个岗位的负责人及时推送准确的信息,保证各责任人及时收集、分析问题原因,并对其进行整改。例如,相关人员在进行安全隐患检查时,发现某个地方存在安全隐患问题,以前需要在现场拍照然后保存到电脑上,再打开进行纠正;现在只需要打开APP,点击拍照然后上传到云中心的模型中,在模型中就会直接进行标记,表示这个位置存在待整改隐患,据此可以对整改过程进行跟踪。同时,在不增加任何工作流程的情况下,企业积累了最真实的项目数据,为形成企业大数据,真正实现企业的集约化经营提供了可能性。

  不久前,麦肯锡国际研究院发布了《想象建筑业数字化未来》的报告,预计到2030年将有57万亿元的基础设施投入,这会大规模刺激一些企业投入新的技术和改进实践方法来提高生产效率和项目交付方式。其中,建筑业也急需变革,麦肯锡提出了引领未来建筑业变革及发展的五大数字化技术,以5D建筑信息模型(BIM)为代表的新技术正在助力数字施工,成就数字化建造时代。为此,广联达发布了利用新技术推动数字化施工的解决方案——基于BIM的项目管理整体解决方案。

  该方案是利用基于BIM技术的施工项目管理平台,用数据连接精细化管理和集约化经营。设计师用BIM建模软件,深化设计每一个细节,让所见即所得。通过提前进行的碰撞检查、空间优化及风、光、水全生态模拟,规避风险的同时形成现实建筑的“数字孪生”,让三维模型与施工现场无缝对接。施工前,通过全过程模拟优化资源配置,精准把控项目进度和物料投放,有效避免返工和浪费。施工过程中,通过BIM、云、移动和物联网技术,准确对接数据和资源,让项目每个人都能随时随地获取和处理信息,实现精细化管理。

  基于BIM的项目管理整体解决方案并不是一个单一的产品,而是一个整体解决方案,它具有很大的扩展性,呈三层金字塔结构,最底层岗位级工具帮助施工一线管理人员切实提高工作效率,这其中包括深化设计、场地布置、BIM算量等。在使用岗位级工具的过程中,不仅可以提高工作效率,同时还产生了大量真实有效的信息数据。这些数据通过云技术连接到BIM模型上,为跨岗位协作提供数据支撑,这就是BIM 5D。BIM 5D以BIM平台为核心,集成全专业模型,以模型为载体,关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息,为项目提供数据支撑,实现有效决策和精细管理,从而达到减少施工变更,缩短工期、控制成本、提升质量的目的。再往上一层则是企业级平台,即企业BIM云平台,一个企业会有多个项目,这些项目的数据都能集中在企业的BIM云平台上进行企业的集约式经营。领导能够在平台上看到多个项目的动态信息,分析多个项目的进度、成本、安全等数据,及时识别各项目履约风险,又可以进行项目的物资、劳动力资源的集中采购和调配,为企业各业务间数据协同打下基础。同时,提供完整真实的项目信息,便于企业通过多维度的信息归总,进行集约化经营和决策。

  整套解决方案的核心在于BIM技术如何与项目管理做结合。BIM是项新技术,新技术的推行一定伴随着从传统到新模式的过渡。对此,广联达制定了一套详尽的“BIM三年发展计划”,为共同推进BIM技术在行业中的发展蓄力。对于施工企业而言,数据流通的及时性、准确性、有效性是行业共同面临的难题,实际上这背后蕴含着很多问题。

  任何一个新技术,尤其是BIM技术在中国的推进都面临三大瓶颈:第一是标准,第二是人才,第三是工具。对于标准来说,一般分为五个层级,即国家标准、行业标准、地方标准、企业标准和项目标准。目前,关于BIM的相关国家标准正在陆续出台,未来,BIM技术都将遵从同一标准进行应用,不管外部数据还是内部数据都基于一个标准传递,保证数据的流动性和准确性。在广联达内部,我们也制定了相关标准,将数据按照统一格式进行导入、输出,所有广联达的产品都用这一标准进行交互。随着用户的不断增加,无论应用哪个公司的软件产品,基于这一标准接口我们也可以解决模型对接、数据互通的问题。随着广联达在整个建筑行业占有率的不断提高,我们始终秉持开放心态,让更多的行业企业基于同一标准将数据真正的打通,只有这样,才是真正实现共赢,打造一个真正的产业平台。

  在BIM人才培养方面,广联达也努力为行业尽自己的绵薄之力。自2015年3月起,广联达组织发起了国内专业BIM人员公益组织——GBC社团。GBC以“BIM先行军,应用实践者”为核心理念,致力于传播最新的BIM应用知识,分享最有价值的BIM实践案例。以特训营的分享形式推动BIM在企业项目中应用落地。GBC聚集了一批批勇于创新、积极实践的BIM核心人才,形成了一个以BIM实践为核心的BIMER圈子。经过GBC成员的不断摸索、逐渐完善,一套“BIM变革”方法论已经形成,在此方法论的引导下,上百家企业已经走上了BIM新征程,真正实现了BIM的应用落地,为企业创造价值。

  最后就是工具,随着BIM技术的不断发展,很多大型企业和项目都已经开始应用BIM技术,但对于中小型企业而言,一些具有战略眼光、先锋意识的企业也愿意尝试应用BIM技术去解决一些具体问题。针对这些中小型企业,广联达提供的整体解决方案可以满足他们的需求。在整个方案中,所有的产品可分可合,并不需要企业对这一解决方案照单全收。比如,一个二级资质的施工企业只需要一些岗位级工具解决现场施工的问题,“方案”就可以提供金字塔的底层——岗位级工具;或者一个企业想要解决进度问题,那么“方案”就可以提供项目级平台。总结而言,就是基于BIM的项目管理整体解决方案“可分、可合、可连接”,能够根据不同企业、不同项目的具体情况,提供适合的解决方法。

  目前,数字施工已经从理论层面逐渐过渡到实际应用阶段,BIM应用也将从单软件或者多软件应用逐渐发展到平台、系统应用,从点到线再到面的应用,从而推动建筑施工企业的转型升级。我们希望通过技术手段在帮助企业提高效率的同时,推动企业的管理变革,使其螺旋上升,优化企业的组织系统和业务流程,最终形成基于BIM技术的数字时代管理新模式。